Les fondamentaux du management
Développer une posture managériale efficace et mobilisatrice
Formation créée le 30/01/2026. Dernière mise à jour le 31/01/2026.Version du programme : 2
Type de formation
MixteDurée de formation
17 heures et 30 minutes (2.5 jours)Accessibilité
OuiLes fondamentaux du management
Développer une posture managériale efficace et mobilisatrice
Au cours de cette formation vous apprendrez à : - Structurer votre rôle de manager et poser un cadre clair et partagé - Fixer des objectifs opérationnels et mesurables pour votre équipe - Adapter votre posture managériale selon les situations, les profils et le contexte - Mobiliser durablement les leviers de motivation individuels et collectifs - Déléguer de manière efficace pour développer l’autonomie et la responsabilisation - Gérer les situations délicates, les erreurs et les tensions avec professionnalisme - Optimiser votre communication managériale, en présentiel comme à distance Formats de la formation : - Formation individuelle coachée : Formation adaptée à votre projet professionnel, en binôme avec un formateur (option sur demande). - Formation collective : Sessions en petit effectif, favorisant les échanges, la mise en pratique et un suivi personnalisé. Points forts de la formation : - Alternance entre apports théoriques, mises en situation et jeux de rôle - Formation orientée terrain, centrée sur des situations managériales réelles - Développement d’outils directement applicables en situation professionnelle - Adaptation du contenu aux enjeux spécifiques du participant ou de l’équipe Flexibilité et approche pédagogique : - Pédagogie : accompagnement personnalisé, basé sur des apports méthodologiques, des mises en situation concrètes et des exercices directement transposables dans votre contexte professionnel. - Programme modulable : contenu ajusté selon vos besoins, votre contexte et vos priorités managériales. - Pédagogie personnalisée : méthodes adaptées à votre profil, votre niveau d’expérience et vos objectifs professionnels. - Approche pragmatique : acquisition de compétences concrètes et immédiatement mobilisables. Rejoignez cette formation pour acquérir des compétences pratiques en management Cette formation permet de renforcer votre posture managériale, d’améliorer la performance collective et de créer un environnement de travail motivant, structuré et propice à l’autonomie.
Objectifs de la formation
- Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents
- Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe
- Adapter son management à chaque situation
- Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe
Profil des bénéficiaires
- Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, futurs managers
- Tous niveaux
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
DÉFINIR LES OBJECTIFS ET CLARIFIER LES RÈGLES DU JEU COMMUNES POUR ORIENTER L’ACTION DE L’ÉQUIPE
- Identifier les critères de performance d'une équipe.
- Formuler des objectifs efficaces
- Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
- Mise en situation
- Expérimentation d'un travail d'équipe
SUSCITER LA MOTIVATION INDIVIDUELLE DES MEMBRES DE L’ÉQUIPE
- Pratiquer un management du succès
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
- Mise en situation
- Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
PRATIQUER DES DÉLÉGATIONS RESPONSABILISANTES
- Structurer sa démarche de délégation
- Les étapes d'une délégation réussie
- Structurer un entretien de délégation
- Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
- Mise en situation
DÉVELOPPER DES COMPORTEMENTS DE MANAGEMENT EFFICACES
- Identifier ses styles de management préférentiels
- Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride
- Mise en situation
- Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie.
TRAITER LES ERREURS ET GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES
- Distinguer erreur et faute
- Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Confronter un collaborateur sans le démotiver
- Mise en situation
- Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur
OPTIMISER SA COMMUNICATION MANAGÉRIALE
- Les principes d’une communication claire et assertive
- L’écoute active et le feedback constructif
- Conduire un brief ou une réunion d’équipe
- Mise en situation
GÉRER LA PRESSION, DÉSAMORCER LES TENSIONS
- Comprendre les sources de stress en management
- Outils et méthodes pour réduire le stress au quotidien
- Typologie des conflits et signaux d’alerte
- Postures managériales face au conflit
- Méthodes de résolution
- Jeux de rôle
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Audit de pré-formation pour déterminer vos besoins spécifiques
- Validation de votre niveau en début et fin de formation : questionnaires de positionnement
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Feuilles de présence journalière
Ressources techniques et pédagogiques
- Formation adaptée à votre niveau
- Formation modulable et personnalisable
- Alternance d'apports théoriques et d'exercices récapitulatifs
- Mise en situation
- Jeux de rôle
- Supports de formation disponible sur l'extranet de votre session de formation
Modalités de certification
- À la fin de cette formation, vous serez en mesure de - Définir et piloter des objectifs clairs et partagés - Adapter votre style de management aux situations et aux collaborateurs - Motiver durablement votre équipe et prévenir la démotivation - Déléguer efficacement et accompagner la montée en compétences - Gérer les erreurs, les tensions et les conflits dans une logique de progrès - Communiquer avec clarté, assertivité et efficacité - Manager une équipe en présentiel, à distance ou en mode hybride
- Délivrance d'une attestation de formation (L.6353-1 du Code du travail).
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
> Comment s'inscrire à une formation ? 1 -Pour commencer, cliquez sur le bouton “Se préinscrire”. Nous vous recontacterons rapidement pour définir ensemble vos attentes et besoins, ainsi que la durée de formation la plus adaptée. Suite à cet échange, nous vous enverrons une proposition de devis. 2 - Financements Nous vous accompagnerons dans la création de votre dossier afin de vous aider à obtenir les financements nécessaires à votre formation : OPCO, PSE, France Emploi, ... > Accessibilité - Formation dispensée sur votre lieu de domiciliation pour les personnes à mobilité réduite - Orientation des stagiaires en situation de handicap vers un centre de formation adapté - L'accessibilité peut être adaptée au cas par cas , l’inclusion est une valeur importante pour nous.